2.2 建立和完善安全生产监管体系。要想安全生产监督管理覆盖全面，贯穿生产全过程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三点：①健全组织机构，构建监管网络。企业要成立一把手负总责，相关高层管理者参加的安全生产领导小组，负责领导部署企业的安全生产工作，并建立从老总到副总、副总到高管、高管到中层管理人员、中层管理人员到班组，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，覆盖全面的监管网络。②建立、完善、落实各项管理制度。企业要根据实际情况和需要建立一系列的规章制度，并在实践中不断总结和完善。主要有以下制度。安全生产例会制度：领导小组定期召开安全生产会议，研究部署安全工作。安全检查制度：定期排查隐患，及时进行整改。安全教肓培训制度：实行全员培训，达到岗位规定的要求。安全生产管理责任制度：层层签订责任状，把安全生产情况与个人的经济效益挂钩。安全值班制度：重要部位、场所、环节的把守和监管。③实施科学的现场管理。生产是复杂的动态过程，因此要加强现场管理。

　　物件管理：原材料、废料、成品和半成品要整齐美观摆放，有序搬运，保证通道畅通，避免伤及员工。

　　环境管理：作业场所要通风采光，要尽量控制噪音，加强电源、火源控管，保持适当的室内温度，严禁串岗和闲杂人员的干扰等，户外作业要避开恶劣环境。如恶劣的天气等因素。

　　特殊情况和关键环节的协调管理：及时制止员工之的矛盾争吵、积极化解员工思想精神负担、妥善处理员工突发病情、设备故障的现场排除、组织调度复杂的搬运、组装等工作。

　　2.3 完善安全设施。安全设施是保证安全生产的物质基础，也是提高生产效率的重要措施，因此，要加大安全投入，创造安全的良好的生产环境。①消防设施、器械的设置配备：要合理设置和安放，要保证规定数量，保证药效和器械的完好。②劳动保护用品的配备：要按规定配足配齐劳动保护用品并监督员工使用，还有购买伤亡保险。③作业环境的改善：要保证厂房的安全、尽量完善厂房、仓库的功能;完善易燃易爆、危险化学品等重要物品的管理设施和设备，完善防冻、防署降温以及防污染的设备和设施;配齐配好辅助作业工具等。④先进工艺、先进设备的使用：使用先进工艺、先进设备既可以降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量，又可以消除安全隐患、提高安全系数，这就是我倡导的科技创安。

　　2.4 突出安全生产监管的重点。不同行业、不同企业和单位都有不同的监管重点，同一企业的不同部位和环节也有不同的监管重点。例如：主要负责人、分管责任人、中层、基层管理人员都要明确各自的监管重点和簿弱环节，做到心中有数，既突出重点，又兼顾全面，只有这样才能收到事半功倍的效果，遏制重大安全事故的发生。

　　3 树立正确的安全生产观

　　安全生产观是对安全生产总的看法和认识。只有牢固树立了正确的安全生产观，才能消除思想认识的误区，采取积极的预防措施。这里选择五种观点简单说明。

　　3.1 一切事故皆可防。一切事故的发生都是客观存在的安全隐患造成的，这是事故发生的必然性，虽然发生的具体时间、对象、地点具有偶然性，但只要我们认识到了存在的隐患，及时整改到位，就可以避免事故的发生;有些隐患一时难以排除，只要控制好了人的行为，也可以避免事故的发生。

　　3.2 细节决定安全。安全生产无小事，安全事故的发生往往是忽略了某些细节，一些小事没有做到位，认识到这一点，才能注重细节，做好小事，避免一些事故的发生。

　　3.3 监督管理只要百分之百。这是评判安全生产监管好坏标准的观念。安全生产监督管理要求做到百分之百，不能有遗漏，不能存侥幸，因为事故往往光顾遗漏，使你的付出和努力附诸东流。

　　3.4 安全第一，预防为主。这是安全生产的方针。安全第一就是要把安全放在首位，当经济利益和安全发生冲突的时候，利益要让位于安全，这也是我们做人、办企业的准则。顸防为主重点是预防，亡羊补牢，追究责任虽然必要，但终究是下策，只有未雨绸缪，防微杜渐，预防事故的发生才是上策。

　　3.5 知道+做到=安全。要做到安全，首先必须熟悉和掌握安全生产法律法规、各项管理制、操作规程、以及相关的安全知识，这还不够，还必须严格遵守、认真落实、规范操作、切实做到。虽然心知肚明而因懈怠侥幸没做到导致悲剧发生的事例不胜枚举。

　　4 科学应对安全生产事故

　　尽管我们谁都不愿意发生安全生产事故，但安全事故总是不以人的意志为转移，在我们不经意间

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