中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
地面与楼面工程质量预控
特级施工企业信息化的现状分析
泥浆护壁钻孔灌注桩监理细则
地下连续墙分项工程监理细则
施工准备阶段安全监理实施细则
无支撑水泥搅拌桩分项工程监理
预应力管桩分项工程监理细则
预制钢筋混凝土基础工程监理细
桩的现场预制监理实施细则
钻孔灌注桩工程监理实施细则
建设工程竣工决算编制审核主要
泰东河疏浚工程施工与质量控制
总图设计专业对控制工程造价的
优化建筑施工企业的现场管理探
工程项目管理为什么要推行项目
如何提高信息化建设项目进度控
浅析信息时代的企业ISO27001信
施工建筑工程项目管理信息化的
建筑工程中施工企业的信息化管
总承包业务开展多年而规模仍然
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 施工组织 >> 正文
道路绿化喷淋工程施工组织设计
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2012-6-28 12:48:14

  要组织好劳动力,提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。

  1、技术准备工作:

  1)施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料,及时准确地做出施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。

  2)施工员、施工小组应做好施工计划,详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突,并在图上注明以备后查。

  3)在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。

  上述准备工作完成后,填写开工报告,经上级主管部门审批后进场施工。

  2、动力、施工物资准备:

  1)劳动力组织准备:

  a)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定专业队伍,并建立队伍领导体系,使班组内工人技术等级比例要合理。

  b)根据劳动力计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后生活,然后组织上岗前培训。

  2)施工物资准备:

  a)对工程所需的材料进行分析,做好材料计划,管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划,保证按工程进度供货,在施工过程中,管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。

  b)主要设备、材料提前选定样本,提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。

  c)为适应工程的特点,应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。

  3、施工现场的准备:

  进入施工现场后,应组织人力物力,抓紧时间建好工地临时设施,包括办公室,宿舍,仓库等建筑;安装施工用水,用电线路;组织材料,机具的进场,为全面铺开施工做好各方面的准备。

  第4章施工进度计划

  施工进度计划按28个工作天施工。

  第5章劳动力计划

  劳动力计划:(略)

  第6章主要施工机具及计量仪表进场计划

  主要施工机具及计量仪表进场计划:(略)

  第7章资金使用计划

  工程造价为397万元,需要投入的资金总额为397万元。

  第8章主要施工组织安排及工艺技术要求

  一、主要施工工艺:

  室内给水管道安装工艺流程:

  二、主要技术要求:

  给水管安装采用U—PVC新产品,塑料给水管安装,安装时必须注意给水塑管的安装工艺。

  1、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。

  2、给水管采用U—PVC塑料给水管,由于国家还未有国家标准规范,但按施工经验,给水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米,且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设,且不易受到机械损伤的地方安装。I2.

  3、U—PVC给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进,不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。

  4、采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护U—PVC的管外壁。

  5、凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套。

  6、凡管径大于DN25的配件,是采用金属性的配件时应加装防脱装置。

  7、凡U—PVC管连接采用套管式连接时,连接处结合面应涂专用胶合剂。

  第9章保证工程质量的措施

  一、保证工程质量的组织措施:

  (一)、施工管理人员质量职责:

  1、项目经理质量职责:

  1)真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件,使项目管理符合质量体系要求;

  2)认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程,对本工程质量负责;

  3)做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施,做好工程施工总结。

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号