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| 电力施工企业文化建设探讨 |
| 作者:徐继海 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-16 13:30:19 |
方针，建立规范性的企业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。
二、企业文化就是企业核心竞争力
面对电力建设发展不均衡的格局，电力施工企业面临的严峻挑战日益凸显：少数好的企业承接的工程项目来不及做，而大部分一般企业找不到项目去施工，如果电力建设施工项目全面对外开放招标，与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比，我们施工企业则有较大的落后差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。我们国有电力施工企业要迎接经济全球化的挑战，要想在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。与其相抗争。
当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来，随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。核心竞争力又叫“核心能力”和“核心专长”。培育和发展自己的核心专长，并以其核心专长参与竞争，对一个企业乃至行业来说，都是生死攸关的问题。所谓核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源，可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及价值等。企业的核心竞争力通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。而这两种整合，都是靠企业文化。在未来，企业文化对企业兴衰、企业发展很可能成为关键要素。不少经济学家认为，21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。入世后的形势表明，经济学家们的结论，已经成为企业的现实选择。这是因为，新的竞争环境告诉我们，市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，而包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成的。现在，众多的企业都认识到企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争，只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
三、企业文化建设中所注意的几个要点
综上所述，我们了解到企业文化的概念以及在企业发展中所发挥的作用--不论是百年老店的经久不衰，还是新兴企业的快速成长，无不是在其企业价值观指导下，依据核心流程确定的行为模式，迎接挑战、把握机遇、持之以恒，在紧要关头做出正确、果敢地抉择的结果。企业价值观就像一支无形的手，左右着员工的思想和行为，左右着企业的活力、形象和业绩。毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。对此我们应该要加强企业文化的建设。通过二年来的学习型团队活动，结合调查我们公司在企业文化建设方面的做法，提出企业文化建设中几个要点供探讨：
(一)企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂
在市场经济条件下，没有能回避市场的企业，也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化。市场竞争越是激烈，企业文化建设的任务就越是紧迫，那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法，往往就是企业战略性的失误。越困难的企业越要抓好企业文化建设，困难企业不抓企业文化建设，无异于放弃生存的权利，那种认为没有钱就不能抓企业文化建设的观点是错误的，因为企业文化诸要素中，观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以不花钱或少花钱就可以干起来的，而且，困难企业没有了精神支柱，没有了目标、追求，会更加困难，反之抓好了企业文化建设，企业上下同心，精神振奋，方略正确，就可以走出困境，效益自然也会好起来，这是企业生存发展中相辅相成，互相促进的两个方面。我们电力施工企业在1997年以来的历程就说明了这一切上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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