摘 要： 伴随着我国公路建设行业的迅速发展，公路施工单位也越来越多。施工单位能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，并且不断的发展壮大，关键就在于施工单位能否盈利。而公路施工单位的经济效益的加强和市场竞争力的提高，又离不开公路施工单位对施工工程成本的管理与控制。

　　近几年来，随着我国市场经济的不断发展，再加上国内的钢材、水泥、沙石等建筑材料的价格与日俱增，使得公路施工企业的工程成本也逐渐提高，同行业的竞争也越来越激烈。如何面对这些不利因素对公路施工企业带来的不良影响，受到公路施工企业越来越多的关注。公路施工企业如果要想在激烈的市场竞争中立足站稳，关键就在于抓好成本管理，降低成本费用，提高企业的经济效益。本文即就此问题进行一些探讨。

　　一、施工成本控制存在的问题

　　1、施工低价竞标

　　伴随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，尤其是在投标阶段，各个施工企业为了能够承揽投标工程，忽视了成本预算的决定性作用，低价竞标的现象越来越多，很多中标项目的中标价格，仅为施工企业的保本价格，甚至还出现亏本竞标的情况。这样下去，势必造成施工企业经济效益的降低，而施工成本亦无法控制。

　　2、施工成本意识淡薄

　　因为缺乏科学合理的计划组织与成本预算，一些项目在前期准备不充分，“三通一平”工作不到位，一边修路一边设计的情况已经成为传统惯例，施工单位为了保证工程的进度而忽视了备料，后期材料进场又不能合理的验收，存放、领用材料的管理制度不健全，节约奖惩措施不到位，导致施工材料的大量浪费，成本控制无法得到保障。

　　3、忽视施工阶段成本的控制

　　相关财务制度表明，成本核算报表只是作为企业内部的经费报表仅供企业内部管理使用，国家没有权利对企业的成本进行直接的监督与控制，而施工企业的管理者在对施工的工程项目进行考核时，也往往没有按照成本考核的指标，只是单纯的要求施工工程项目上交利润或者管理费用，对成本的考核毫不在意，直接忽视成本的控制。

　　4、忽视施工后期成本分析和管理

　　目前，各个企业的财务主管从严格意义上来说都仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅仅满足于对成本的核算，对一部分超支和节余的项目，超出或节约成本的原因并不作具体的调查分析，没有正确认识自己应该为施工工程的决策人员提拱有针对性的成本管理依据或者意见。

　　5、成本控制缺乏监督机制

　　二、施工工程成本控制的措施

　　1、提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业如果要想在市场竞争中立于不败之地，必须尽可能的降低成本。所以，公路工程施工企业决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本的控制意识。

　　2、对公路施工的全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个的过程中，通过成本预算、计划成本的编制、实际成本核算，再根据统计核算、业务核算、会计核算三个阶段提供的财务资料，对项目成本形成过程和影响成本高低的因素进行分析，来确定项目成本是超支还是节余。

　　3、注重合同控制的作用。合同控制是企业实施成本控制的重要方法，施工项目质量、施工进度控制与其密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有较强约束力的成本控制方法。在施工过程中应当严格按照合同进行财务结算，杜绝了在财务结算过程中以单价随机调整的现象。

　　4、把握最佳工期成本点，寻找最低施工成本。正确处理施工工期与施工成本之间关系，寻求最佳工期成本点，把施工工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应当反复权衡为了保证工期所增加的额外成本费用与因工期延误造成的成本损失。在公路工程竣工后，应当按合同规定，及时收回工程款项。同样，通过施工技术创新，可以提高施工的效率与施工的工程质量，缩短施工工期，防止因为误工、返工和返修成造成的成本浪费。

　　5、建立健全责任权利相结合的责任考核制度。将项目施工费用、管理费用、利润等费用，分别进行全额的细化和量化，层层分解到工程管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个施工部门，每个负责人的工作职责和范围都要进行准确的界定，赋予相应的职责与权利，促进每个工作人员及时有效的履行相应职责。

　　6、从工艺、工序上控制施工成本。对项目成本的管理，在很大程度上取决于作业层的管理力度，这是施工项目在进行成本控制时的关键所在。

　　三、总结

　　公路施工工程成本控制不仅需要得到施工企管理层的重视和支持

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