施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系：统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。

　　(一)人工费用管理

　　人工费主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。其重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。

　　(二)材料费用管理

　　材料费支出在施工成本中占很大比例，因此控制材料费支出是成本管理的重中之重。一是建立价格信息网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目定位，适时调整材料、设备的采购价格;二是大宗材料采购要货比三家，物美价廉，使材料费支出最少;项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权;三是把握好订货时机，避免供货不及时造成的施工索赔。

　　(三)机械使用费

　　自有机械采用单车核算，建立单车修理费和油料消耗统计台账，同时建立司机奖罚制度。 外租机械严格签订租赁合同明确规定租赁时应承担的各项费用，同时按小时核定台班，减少不必要的机械费支出。

　　五、结语

　　道路施工管理是城市道路管理的重要环节。城市道路质量的优劣，直接影响着人民的生活和城市经济的发展。随着我国城市交通事业的迅速发展，对道路质量和效率提出了更新更高的要求。因此，做好城市管理工作必须充分发挥各部门的作用，共同做好工作。同时还应实行民主管理，调动各方面的积极性，全面推行各项科学管理制度，把公路工程管理推向一个新水平。

　　参考文献：

　　1. 张文渊：《浅谈城市道路建设(改造)过程中的施工监理》，《建设监理》，2001年第3期。

　　2. 陈志雄：《城市道路施工质量控制的管理与技术要领》，《中国新技术新产品》，2008年第14期。

　　3. 李淼：《浅谈水泥混凝土路面施工的监理》，《中国科技博览》，2009年第18期。

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