摘要：本文介绍了公路施工企业人工、材料、机械具体核算方法及应用，有利于企业工程项目的成本分析，从而提高对项目施工过程的控制与质量控制。

　　人工、材料、机械的管理是公路施工企业的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低施工成本，提高企业经济效益的重要举措。人工、材料、机械成本在工程造价中占有很大的比重。因此，在工程施工中，除了重视工、料、机的现场管理外，做好工、料、机的核算是必不可少的关键环节，是企业弄清项目工、料、机的实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作。其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品的组成和企业生产力水平。

　　传统的粗放式项目管理中，在财务管理上将施工成本按人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和间接费划分后不再细分;在物资管理上设备物资只有简单的入库单手续，没有细分到具体设备，造成管理中费用和物资的具体去向不明，无法进行准确的核算，也无法判别是否合理。下面具体介绍一下人工、材料、机械的具体核算方法以及应用。

　　人工的核算方法1.人工成本分析比率型指标是进行项目人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，其计算公式分别为： 劳动分配率=(人工成本总额/增加值) ×100% 人事费用率=(人工成本总额/收入) ×100% 人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)×100% 劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。 人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。 劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异。因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。

　　2.人工控制。人工费控制必须注意：(1)尽量减少非生产人员的数量;(2)注意劳动组合和人机配套;(3)充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间;(4)不断提高队伍技能;(5)注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。

　　二、 材料的核算方法

　　1.图纸数量的核对与计划的分解

　　核对图纸数量是项目开工前必不可少的准备工作，核对内容涉及各分部分项工程图纸的材料需求量，避免由于图纸的错误引起施工备料的不准确。图纸核对完毕，编制工程材料的“总需求计划”和“分部分项工程材料须用计划”。

　　2.材料的现场控制

　　对于材料的收、发、存，一定要在施工现场控制，由于我公司的工程涉及路基、桥涵、路面等多种施工情况，不同的施工情况有着各种不同的材料管理特点。如：路面以机械化作业为主，主要涉及大宗大批量的材料现加工过程管理;桥涵施工作业点多、作业环节较细、涉及多种品种材料的收、发、存，施工中同时存在着材料的现加工与预加工的管理与控制。

　　为准确核算现场用料与设计的盈亏，采用以材料投放于工程实体中的实际用量反算各种用料的组成。可进行规格和尺寸度量的构件或路面各层面，原则上以设计要求的长、宽、高尺寸进行实际用料的统计计算，通过相应的配合比，反算实际使用的各种原材料。确定材料使用的盈亏情况。

　　3.材料核算的数据收集

　　不同的施工特点有着不同的材料消耗过程，统计员应对各个环节全面了解，包括计划的落实与变更批复、预加工过程的材料收、发、存、现场施工的使用量测量、拌和设备的进料与出料数据、半成品料以及费料量的统计等过程。

　　机械的核算方法

　　1.机械核算统计必须做好一系列基础工作。(1)机械核算所需基本数据包括运行工时、维修工时、工作天数、工作台班、闲置天数、故障天数、能耗量、生产量、车辆行驶里程等。

　　机械核算中下设两类细分科目：自有工程机械和工程用车、外租工程机械和工程用车。自有工程机械和工程用车按公司设备编号细分设备，每台设备根据需要再细分以下费用：折旧费、大修费、车辆固定费、人工费(机组人员费)、配件及工具费、润滑及工作油费、其它维修费、拆装费、运输费、燃油费、用电费等。外租机械和工程用车案项目自编设备编号细分设备，每台设备需要在细分以下费用：租金、人

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