公路管理人员想的应该是三句话 第一是质量 ,第二是质量 ,第三还是质量。在施工过程中不仅要抓大环节的质量 ,还要在 “细节”上做文章 ,工艺要“考究” ,工程的每一部分都要像 “工艺品”一样 ,精雕细刻 ,这样在给老百姓带来放心路的同时,还能让他们有美的享受。对隐蔽工程进行重点检查隐蔽工程如清淤 、抛石 、挤密桩、粉喷桩等施工质量与数量 ,一经完成便很难核实,为此 ,应采取以下管理措施 一是在开工之前 ,制定对上级监管部门下文规定对隐蔽工程进行质量抽查的内容 二是加强过程检查 ,在施工过程中要求准确无误地作好施工记录 ,随时准备上级监管部门的检查。充分发挥中间交工检查的质量控制作用中间交工检查是近几年来质量检验的新举措 ,是三级质保体系的重要组成部分,交通验收工作是分部分项工程 ,进行检测和验收,收集公路工程质量数据 ,中间交工检查变验收工作是事后一次性检查 ,验收工作的事后一次性检查 ,验收为对施工过程检查 ,有利于在工程建设中及时发现和消除工程质量隐患。对于在检测交工验收中发现的问题和提出的意见 ,建议引起足够重视 ,使工程质量的一些隐患及时消灭在施工过程中。实行严格的全方位的质量 目标考核管理在工程质量进度、工地形象、文明施工 、宣传报道、财务管理 、廉政建设等方面 ,严格实行全方位的目标考核管理 ,为了保证计划的顺利兑现 ,合理加大资源投人 ,使我们公路人树立强烈的质量意识 、荣誉意识和时常竞争意识 ,并以此提高政府和社会对我们施工单位的监督力度 ,从而决定在以后的工程投标中的优劣。通过严格的目标考核管理，为工程质量的全面提高,工程进度的整体推进注人了强大的生命力。

　　加强现代化的施工机械合理的配组、选择和调配

　　随着现代企业制度的建立和市场经济逐步完善 ,公路施工企业由过去的单纯生产型向生产经营型转变。机械化施工的特点在于施工手段先进 ,工程进度快 ,质量高 ,而只有通过加强施工机械管理 ,才能真正发挥机械化的施工优势。根据工程特点 ,选出与其相适应的机种和数量后 ,还需要研究施工工艺 ,施工组织 ,合理地进行配组 ,有组织地选择 ,配无忧论文网调和组合机械。可以在已选定的机械中确定机组的主体机械。然后按需要配备辅助机械 ,使其工作能力与全体机械保持平衡 ,形成单项机械化 ,从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。加强施工机械施工现象管理工作,包括对运输道路的整修、压实、洒水除尘现场机械合理分布,安全生产标语、标志和防护措施等设置 ,夜间工作还需要按装必要的照明设施 ,确保施工质量和安全。

　　分阶段进行工程质

　　为了彻底消灭路基质量隐患 ,消灭质量通病 ,分阶段对工程质量进行回头看是一项非常有力的措施 ,施工单位根据不同时期不同的施工重点分阶段组织对已完工分部分项进行质量检查验收。公路是修给大众的 ,质量好与坏 ,是要经受住考验的,在工程施工越接近尾声时,更要加大力度 ,充分利用最后施工时间 ,把一切问题解决在施工过程中,一项工程功在当代惠及子孙 ,工程质量至关重要。单从中国经济发展的大局而言,加快公路建设争分夺秒抢时间也是不可或缺。工程管理者应把工作做具体 ,不能等、不能靠,要多动脑筋 ,多想办法 ,采取措施 ,要有勇气承担责任,决不能因为工期而损害了质量。

　　结语

　　我们正处在中华民族实现全面复兴的伟大时代 ,特别是加人 后 ,世界公路同行先进的管理技术 ,科学规范的服务 ,丰富的管理经验 ,将会更充实我们的工程施工管理过程中,随着公路管理机构职能的进一步明确 ,管理方式更加合理化 ,公路管理法制的进一步增强 ,我们的公路工程施工质量将会更有保障。