在进行施工队伍的选择时,我公司一般采用劳务招标的方式选择施工队伍,这样企业可以以合理低价选择优秀的劳务队伍。现今劳务市场的竞争十分激烈,且发育不成熟,施工队伍能力水平参差不齐,有些施工队伍就没有承担亏损的能力,为了生存,竞争能力不足的队伍就压低标价,或以低于成本价格进行投标。而劳务分包的利润本身就很低,低价中标后,为了完成合同,尽力压低劳务人员工资,造成劳务人员劳动积极性低下,或与施工单位进行纠缠,尽力提高价格。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损时,就开始消极怠工,拖延进度,甚至停工,聚众上访,逼迫施工企业满足其要求,出现这种情况,会使双方两败俱伤,施工企业项目进度滞后,无法保证工程进度,对企业形象造成恶劣影响。

　　四、加强全员质量管理意识,控制质量成本

    项目部一次性完成合格的产品是降低成本的重要环节,因此,我们应把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样、施工中的材料投入及施工后工程质量的养护等,严格按照工程质量的要求作业,避免不必要的返工损失。

　　有些项目一味的追求高质量,势必降低工程进度,增大施工成本。要避免这种现象,首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性;其次对质量目标有一个理性认识,不要盲目追求“最新、最高、最好”等目标;第三定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响,最大限度的降低质量成本。

　　五、认真研究项目承包合同和施工图等文件,寻求追加工程变更的切入点

    承包合同是项目实施的重要依据,是规范业主和施工企业行为的准则,也是合约控制人员重点研究的项目文件。现承包合同条款通常体现的都是业主的利益,使施工企业在竞争中处于较为不利地位。而在合同平等、公正原则基础上,成本控制人员应该反复研究条款,仔细推敲,发现漏洞,找到有利于施工企业的不严密的合同条款,进行变更索赔。在施工过程中,成本控制人员应该仔细核对工程量清单,严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。在审核过程中,如清单数量少于实际施工数量,应及时与业主联系,做好变更索赔的准备工作,使施工企业项目利润最大化。

　　总之项目成本管理是一项系统工程,项目成本的精细化管理涉及到方方面面,只有实行全员、全方位和全过程的管理,从严从细,成本控制才能真正取得成效,企业才能盈利并长足发展。

　　参考文献

　　[1]何夏蓓.施工企业的成本管理问题与对策[J].企业家天地2008(10)

    [2]成虎著.工程项目管理.中国建筑工业出版社,2001.

　　[3]祝道文:浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制[J].安徽科技,2009(1).

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