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。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。③机械使用费。进行使用费支出计划成本的测算，分为两部分:一部分是使用自由机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等,根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械,根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。(4)组织材料的合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间因为如果进场太早，就会早付材料款，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。项目完工阶段的成本控制。及时进行竣工总成本结算。工程完工后，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况,组织成本考核和分析。
三、项目管理的会计电算化工具
普遍应用的两个会计电算化工具一个是工作分解结构(WBS)，另一个是挣值管理技术(EVM)。原因如下:这两项工具运用得到对于项目成本控制有十分明显的效果;这两项工具目前在我国工程项目管理中运用还很不普及，鲜有成功运用的案例;这两个工具是项目管理工具在控制成本方面中开发比较成功和成熟的，用途广泛，并且使用简单，有很好的代表性。本文将重点介绍后者在房地产企业项目的成本控制中的应用。
1.WBS(工作分解结构)。通俗讲，就是把全部项目内容层层分解，直到分解到够进行准确的工程量和成本的计量为止。它回答了一个工程项目都做些什么工作，大概的费用是多少等。如果 WBS 编的好，施工进度计划、成本计划、质量计划的编制就会准确容易的多，施工期间的管理也会有章可循，知道该干什么?下一步做什么?甚至工程预、决算也可以以它为参考。编制 WBS 也是预先控制的一种有效的工具，能把事故消除于萌芽状态，防止事后诸葛亮问题的发生。WBS的编制原则为“横向到底，纵向到边”。好的 WBS就象一张清晰明了的道路交通图，它能够指引你如何从当前位置到达想去的地方，没有它，你可能就要迷路了。挣值法(Earned Value Concept)。现代房地产企业中，费用和进度是测定项目执行效果的主要指标。现代项目管理要求采用有效的方法来实行工程项目的费用和进度控制。以往采用的项目控制方法比较陈旧，也很粗浅，如用简单的费用支付条形图表示进度，用费用预算值与实际耗费值之差表示建设费用的变化，进度和费用之间缺乏科学的关联性，因而达不到预期的效果。挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量已完成的工作的预算费用，与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，是一项进行费用进度综合控制的技术。挣值法中的几个重要概念如下:(1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)定义为计划工作量的预算费用，简称计划值。是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内按进度计划规定应当完成的任务的预算费用(或人工时)。BCWS 是反映项目进度执行效果的参数。它主要反映按进度计划应完成的工作量，不表明按进度计划的实际费用消耗量。按照工作分解结构(WBS)，从 WBS 最低层次的基本任务单元开始制定进度预算，并逐层向上累计，可获得各个不同层次的 BCWS。(2)BCWP(Budgeted Cost for Work Performed )定义为已完工作量的预算费用，简称挣值EV(Earned Value)。这是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，已完成的工作量按预算定额结算的费用值。它主要反映该项任务按合同计划实施的进展状况。将BCWP分别与ACWP和BCWS作对比，不仅能反映费用消耗情况，而且又能反映当时的工作进度情况。因此BCWP 这个参数具有反映进度和费用执行效果的双重特性。(3)ACWP(Actual Cost for Work Performed) 定义为已完工作量的实耗费用。指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内已完成任务(包括已全部完成和部分完成的各单项任务)所实际花费的费用值(或人工时)。在每次编制进展情况报告期间(指每个月)，要分别按工作分解结构(WBS)中基本任务单元对照其完成工作量，分别记录其实际消耗的人 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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