1.当前我国面临的国际石油工程市场现状 1.1风险性较高

　　从国际能源格局来看，石油工程项目一般集中在多油气资源地区，这些地方具有很大的政治风险，很容易导致政局动荡。如苏丹从1958-1989年的30年间，发生了8次大的动乱，目前才基本比较稳定。

　　1.2市场机制不健全

　　国际石油工程市场缺乏完善的竞争机制。一些经济发达国家设定各种法律法规、技术等壁垒，保护本国的石油工程施工企业，中国目前很难打入这种市场;而中国能够进入的发展中国家，由于各种因素的影响，经济纠纷过多，投资风险较大，给中国石油工程的对外贸易造成极大阻碍。

　　1.3市场垄断严重

　　西方发达国家的石油工程公司借助管理和技术优势，经过兼并合作，形成规模经营的实力，占据国际石油工程超过三分之一的项目。中国石油工程基于技术等方面的弱势，很难同这种格局抗衡，因此，中国石油工程好不容易抢到手的都是大的垄断企业嫌棘手的“硬骨头”，地质和气候条件复杂，且能够获得的经济利益有限。

　　1.4中国石油工程技术薄弱

　　目前，国际石油工程公司经过整合，形成一些规模作业集团，它们拥有顶尖的技术，借助技术优势有意垄断技术市场，向其它工程公司兜售过时的技术，给技术薄弱的中国石油工程技术提升带来很大难度。

　　2.当前我国石油工程面临的困境

　　2.1技术提升举步维艰

　　从表1的统计数据说明，我国的勘探成本和采油成本较高，预示着我国石油勘探的技术在国际具有明显的弱势，竞争能力极差。我国本文目前的石油相关技术有待提高和整合，以便能够利用技术优势在市场竞争中获得胜算。

　　2.2在海外的发展明显不足

　　以中石化在我国石油行业的第一大地位，与委内瑞拉国家石油公司尚存在很大差距，更何况实力雄厚的埃克森美孚公司。从表2可以看出，委内瑞拉国家石油公司虽然实力不如中石化，但是在海外市场拓展方面却彰显优势，值得我国石油工程公司研究和借鉴。

　　表1 国际主要石油公司勘探开发成本

　　与采油成本(美元/bbl)一览表①

　　表2 中石化跨国生产能力比较

　　2.3投资风险较高

　　以苏丹为例，中国从1996年进驻苏丹，截止目前已经在苏丹投资近70亿美元。然而，苏丹从1956年建国至今，分别发生 1958 年 、 1969 年 、 1971 年、 1975 年 、 1976 年 、 1978 年、1985 年和 1989 年八次军人政变，有四次政变成功夺权。政局的动荡使我国的投资利益很难得到保障。2005年苏丹南北获得和解，双方一致决定在2011年决定是建立北方领导的统一国家，还是南方独立，这就意味着我国在苏丹的石油利益存在着一定变数，对我国的投资预示着极高的风险。同时，中国工人在苏丹的人身安全也是一个问题。据新闻报道中国在2004年由2名中国石油工人遭绑架脱险;2008年由9人遭绑架5人死亡，者严重影响了我国石油工程在苏丹的稳定发展。

　　2.4遭利益博弈者的排挤

　　表3 哈萨克斯坦石油工程的博弈者

　　以哈萨克斯坦为例，由于哈采取与俄罗斯截然不同的投资政策，使得各方利益博弈者都想在哈萨克斯坦争取到需要的利益。美国为了限制中国石油工程在哈的发展，一度采取强势控制了哈萨克斯坦油气工业的6个大项目，试图把中国排挤出哈萨克斯坦的石油管道工程建设。中国经过多方努力，终于与哈方达成协议，获得修建阿塔苏—阿拉山口的输油管道权力。但哈萨克斯坦地质条件差，施工难度大，并且还受到美日等的阻扰，与哈的进一步合作仍然阻碍颇多。

　　3.我国石油工程对外贸易的发展对策

　　我国虽然在世界石油工程市场竞争中处于弱势，但是有挑战就有机遇，我国石油工程应该采取以下措施，加强对外贸易：

　　3.1借助我国在苏丹的发展，扩大在非洲的对外贸易

　　我国从1996年进驻苏丹作业，在苏丹已经积累了丰富的经验，足以应付非洲的地质条件和气候，应该借势发展同非洲其他产油国的合作，把苏丹经验推而广之。

　　3.2中国石油公司的强强合作

　　我国石油公司应该加强合作，集中技术优势实现资源共享，以便能够共同提升工程技术，通过合作，增强竞争实力，走中国石油工程的规模经营之道，为我国石油工程的对外贸易的协作发展提供基础。

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