中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 国际工程 >> 投标报价 >> 正文
参与国际工程与国际工程投标应做哪些准备
作者:未知 来源:建筑论文网 点击量: 发布时间:2012-4-11 9:39:03
、地貌、地质情况;

  (3) 现场的气象资料、水文资料,如标书中已有可只做核对性了解;

  (4) 地方材料(如砂、石、砌块等)、大宗材料(如水泥、钢材、木材)的来源、供应情况;

  (5) 现场周围的情况:设置临建、生活营地、预制加工厂的可能性;

  (6)附近现有的建筑工程情况,施工方法和水平;

  (7)租赁设备及当地劳务来源情况;

  (8) 附近的生活物质供应情况,医疗设施水平(以便今后施工中采取必要的急救措施);

  (9) 在阅读标书过程中发现的问题及到现场临时发现的其他重要问题。

  四、市场行情及物价调查

  1.近若干年内的物价上涨指数及未来几年的趋势的估计(从当地政府公布的数字和我国使领馆、经商处了解、掌握资料或亲自调查);

  2.同类建筑物的一般造价(每平方米的价格);

  3.当地能生产的建筑材料价格(根据标书列出材料清单);

  4.当地水、电、油的价格;

  5.当地劳务价格,各类人员的工资水平、劳动效率;

  6.当地主要生活物质的价格水平;

  7.当地施工机具的租赁费用;

  8.根据标书列出当地不生产而需要进口的材料、设备清单(包括名称、规格、大致数量、主要技术要求、交货大约时间、地点)以函电的形式询价,要清楚报价的有效期和有效性;

  9.进口物资所达到的港口的各项费用,清关、报关、运输等费用;

  10.办理各种保函、保险的手续及所需费用;

  11.工程所要交纳的税种及其税率;

  12.信贷手续及利率。

  五、合作方和竞争对手的调查

  1.若是政府项目,应当了解该项目是否已列入国家批准的预算计划。若是贷款项目应了解贷款的比例及国内配套资金的落实情况;

  2.若是私营或合营、集资项目,更要仔细调查业主的资信情况,资金来源,支付能力;

  3.了解咨询、监理公司的历史、特点、习惯,对算标和工程的实施有帮助;

  4.了解竞争对手的能力,过去几年的业绩,对手工程的情况,对决定自己的投标决策有一定的参考价值。

  六、选好合作对象和方式

  选好合作对象和合作方式非常重要。根据我国公司的特点和具体情况,一般需选择国内(或国外)公司作为合作对象。合作对象最好有经济实力,在财务、人力、技术上有保证,有能力执行所合作项目的企业。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号