首先，我们可能由于对市场、项目和业主等的不了解，而在市场定位、项目选择、标价准备、对手分析，以及定价策略过程中产生工作失误，而任何一个在项目中标前的工作失误，都会给我们的项目实施带来无尽的隐患。我们通常所期盼的通过项目中标后的运作，以及索赔等手段来挽救损失在国际工程中多数是不现实的。国际工程中，合同是“圣经”，白纸黑字，没有人会有丝毫违背。因此，在决心开拓市场和参与竞标开始时就必须小心翼翼，不能有一丝懈怠。

　　其次，在项目中标后，仍需注重相关细节，这个市场是否是我们的战略市场?业主是否可以信赖?现场数据是否真实可靠?工程量计算是否准确无误?施工组织设计是否实际有效?各种资源价格是否真实?组织是否顺畅?是否会出现大幅度的涨价和通货膨胀?项目资金能否周转?项目成本是否会超支?项目能否如期竣工?能否顺利验收?等等。项目取得最终的竣工证书后，仍然不能懈怠!因为有些合同，或是国家法律规定，承包商应承担项目的十年责任。如果承包商此前没有找到合适的保险公司投保此类保险，则就必须自行承担十年内的各项相关责任而没有任何补偿。

　　国际工程有较高的风险，但高风险的行业一般都会有相对较高的收益，国际工程的高收益是留给那些有准备的承包单位的。