| 谈国际工程项目的跨文化管理 |
| 作者:未知 |
来源:硕士论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-2-25 23:18:36 |
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项目的中国建筑企业，标志着中建已踏入美国当地建筑市场。在获得此项目后，公司抓住市场机遇，继续扩大在当地公共建筑市场的份额，又连续中标了布鲁瑞吉高中和坎普曼高中两个项目，将南卡变成中建在美国的一个稳定的基地。在稳定保持南卡当地市场份额后，公司再次调整市场重点，瞄准了纽约地区这一建筑投资量最大的美国大都市。凭借中建总公司的国际化背景和中建美国公司本土化经营的强大实力，经过一系列的成功运作中建公司赢得了纽哈雷姆万豪酒店项目和纽约地标『生公共建筑——布克林八大道地铁站项目。这两个项目的实施，标志着中建成功打人强手如林的纽约主流建筑市场为实现中建公司的全球化布局占得先机。中建公司在美国的成功，与人力资源柔h生化和本土化也有很大的关系。中建公司作为中国最早.. “走出去”的企业之一，三十年来的海外经营造就和培养了一大批高素质、复合型的国际化人才。中建美国公司的人力资源构成可用.. “532”来概括，即内派人员占五成、地美国雇员占三成、在当地聘用的华裔工程技术人员占二成。发展目标是.. “262”，即内派员工占二成、当地美国雇员占六成、聘用的华裔人员占二成。即总体实现用20%内派员工带动80%的当地员工。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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