3、 机械设备使用控制指标应该是根据每台设备的的性能参数合理确定机械台班定额(工作量、消耗费用、维护费用)。

　　4、 人工成本控制通过管理人员定编定岗、现场操作人员完成一定的工程量指标来达到成本控制的目的。

　　5、 现场经费主要是办公费、通讯费、低额耗品费、差旅费、交通、现场临时设施运行等，其中临时设施包括供电、供水、供风、照明设施，材料制备设施。

　　四、 工程项目成本控制的主要措施

　　成本目标制定易，真正实施操作不易，贯穿整个工程实施过程更不易。工程项目内部成本发生的信息是否及时、全面、真实反馈并沟通，是成本控制过程的关键，因此记录、验收、发货、付款的签字、确认都要程序化，制度化，责任到人。

　　1、 材料费用控制的主要措施不仅仅指材料消耗控制，对材料的采购也要合理安排，国外生产资料市场一般不如国内丰富、发达(我们施工中标的国家)，有些材料还需要进口，所以材料计划一定要随时根据施工计划进行调整，要有一定的富裕量，要保证不能出现材料物资不能及时到达施工现场，影响进度，但也不能全部物质一步到位，资金占用费及储存费用都很高。同时一定要保证材料质量(各种质量检验报告要具备)，因为国外工程技术条款中会有要求第三方检测的规定，如果材料不合格，损失的不但是资金，同时也有宝贵的合同工期。国外市场不像国内市场，材料价格很不稳定，物资部门一定时刻关注各种主要材料采购价格的变化趋势。对计划安排适当，价格分析正确的，在成本控制责任制中要有对责任人激励条款。材料的验收(包括数量、合格证、检验单、日期等等)、发货(种类、数量、日期、领用人、使用目的等等)、库存(种类、数量、库存时间)都要有记录、签字，以便真实的反映出所有需要的信息。

　　2、 机械费用的控制主要的方面有根据施工进度计划，合理安排设备配置，应该考虑的稍微富裕，因为项目施工设备基本上都是进口(中国、日本、美国、德国等等)。设备的进口牵扯到许多环节，比如订货、制造、海运、清关、组装等等，所有这些都需要时间。同时项目进场后也要及时了解当地的设备市场状况，了解设备租赁的价格，作为相关资料，保证最优的设备配置。设备费用控制的一个重点是提高设备的完好率，降低设备的事故率，正确操作使用设备，责任到人。设备不出意外状况，是保证工期的前提条件，也是设备降低维修费用的重要方面。提高设备的使用效率，生产部门要合理安排设备的调度、避免设备闲置，如果能利用租赁设备来调节设备使用的高峰，是最理想的状态。设备的日常保养一定要跟上，防止过度使用，不能拼设备，否则就丧失了完工后设备的增值创造效益的机会。

　　3、 国外项目施工中所有雇员都住在现场，应该鼓励管理人员在可能的情况下合理的多岗，责任制中要有相应的激励条款，相应控制了人数，这是个双赢的措施。国外人员出国手续复杂，进出场费用高是个不争的事实(国外人身保险、出国签证、上岗许可、体检、机票等等)。而对于现场施工人员、操作手应鼓励超额完成责任制指标。

　　4、 国外施工区域一般都离市区比较远，有的项目去一次，路上要花费1-2天的时间，甚至更长，外出事务(材料/备件采购、与咨询总部沟通、接送来往人员、看病等等)一定要统筹安排，这是节约现场经费中差旅费用的重要手段之一。

　　5、 项目部应对目标成本进行细化、分解，制定的内部成本控制责任制是便于操作、可实施的，并且奖罚明确。通过效益引导分配，要项目上所有的人都要意识到成本控制是全体员工共同的责任，并不是几个部门的职能，而且要牢记不能消极的对待成本费用的支出部分，应该加强分析，改进，采用相应的措施，积极努力的将各项成本控制在目标值之内。

　　五、 结论

　　国际工程内部的成本管理，从上到下一定要有控制意识，要充分知晓国际工程实施过程管控的特点及与国内工程的差别，做足功课，只有这样，才能将国际工程实施的高风险转化成高利润。

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