第二是对项目集执行体系有了一个完善了解。

美国项目管理协会PMI的项目集管理标准体系描述了组织战略如何为项目集管理提供基础支持和高层信息，它总结和涵盖了大多数项目集管理，是一种普遍公认的良好实践。

项目集管理体系不仅从战略层面描述了项目集管理意义，也同时提供了较为详细的项目集管理框架和过程。框架层面它提供了绩效域的分类说明，如：战略、收益、干系人、治理等，在过程管理上又提供了详细的生命周期的说明，以及沟通、财务、资源、质量、风险、范围等子项目集管理的介绍，是一部较为详细和具有指导意义的项目集管理手册。通过对这部体系的学习，可以对项目集管理的执行有一个比较详细的了解，对实际工作有很强的指导意义。

第三是了解并认识到如何从项目经理到项目集经理的转变。

在企业当中的项目集管理理论的使用，首先要为企业灌输项目集管理理念，让企业环境更好的接受项目集管理方法。如何从项目经理转变到项目集经理，让项目经理的思想和理念提高非常关键。对于大型工程项目，当行业处在低谷期的时候，用项目集管理的方法尤为重要，注重于组织战略和收益，可以为项目集和公司发展做出更大的贡献。

最后，对于想通过PgMP认证考试的同学来说，一定要重视看书，对标准需要精准与熟练的掌握，标准虽然枯燥但不断的重复继续，才可以让自己更好的将项目集管理精华提炼出来。备考期间，建议每天有三小时以上的时间来学习，坚持不懈，不能放弃。以我的备考经历为例，我从开始看书到考试，只有3个月多一点的时间，备考期间多数时间都是在混沌中度过的，也曾让老师焦急万分，模考成绩更是不理想，但我没有放弃，始终按照老师的复习规划结合自己的实际情况进行备考，最后在考试时以从未有过的答题速度完成了考试，而且顺利通过考试。在此我想强调一下，PgMP考试并不可怕，重要的是坚持，不能松懈。

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家

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