(4)为了避免在使用质量损失成本源分析明细表时生搬硬套，使质量源的分析僵硬化，需要制定如下分析原则进行指导：

　　①材料问题产生的工程质量问题责任是质检员和材料员。

　　②由于具体操作出现质量问题，主要责任是工长，施工员与质量负责人也要负一定责任③已按交底施工出现质量问题，技术负责人是第一损失成本源。

　　④在施工过程中，该复检而未复检出现问题，第一损失成本源是施工员。

　　⑤重大施工安全问题，找项目经理。

　　⑥形成产品后查处的质量问题第一损失成本源是质检员。

　　⑦技术负责人应针对实际工程具体情况，提出全面方案，具体执行者为施工员、工长、质检员、安全员。若不按要求做，必追究其相应责任;反之，技术负责人对问题不提出解决方案、措施，任期盲目施工造成损失，应由技术负责人负责。

　　⑧施工方案经过审批论证，一旦成立，则不属于个人行为。

　　2.2质量损失成本源分析

　　过程首先，依据会计科目与质量记录，将施工质量损失归入施工质量损失成本源分析明细表，在项目部层面上寻找质量损失成本源。其次，结合质量损失分析原则将项目层面损失成本源通过组织对应表向公司职能部门层面归集，寻找施工质量的公司层面的损失成本源。再次，将其他质量损失归集进入质量损失类型与原因分析表。最后，按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面。

　　3、建立和健全质量成本核算体系

　　3.1建筑施工企业质量成本核算科目设置为了以货币价值的形式综合反映产品质量成本问题，企业应该设置“质量成本”一级科目，并下设5个二级明细科目，即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本和质量费用调整。其中，质量费用调整科目核算实际并没有支出，但应计入其他二级账户的隐含成本，以保证质量成本账户借方发生额能够完整地反映企业所发生的质量成本。各二级账户应根据实际支付的具体内容设置三级明细科目，反映实际发生的各项费用支出。

　　3.2质量成本核算体制的建立

　　由于质量成本的会计核算体系属于管理会计体系范畴，不能纳入企业一般的财务会计核算体系，建立质量成本的会计核算体系，第一步工作是填写相关原始凭证，包括返修单(内外部)、返工单(内外部)、停工单(内外部)、材料降级处理报告单等，把当期发生的质量费用通过原始凭证归集质量成本明细科目中。其次，每期期末把当期质量成本科目中归集质量费用按发生原因和发生地点，采取一定的方法分别结转到制造费用、生产成本、营业费用和管理费用科目。最后，编制质量成本报告、质量成本说明书，分析产品质量成本总额、构成、单位产品质量成本。

　　4、重视质量成本分析

　　质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括4个分析内容：质量成本总额分析，构成内容分析，构成比例分析和质量损失率分析。

　　4.1质量成本总额及其构成内容分析

　　首先，计算出本月(或本期)的质量成本总额及其构成内容，然后，分析比较本月(或本期)质量成本与上月(或上期)质量成本的变化情况，据此找出质量成本的发展趋势。

　　4.2质量成本构成比例分析

　　所谓质量成本构成比例分析，就是在质量成本核算的基础上，分别计算内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本和预防成本占质量成本总额的比例，即内部损失成本率、外部损失成本率、鉴定成本率和预防成本率。然后，分析比较质量成本项目构成与最佳质量成本指标，找到控制和降低质量成本的途径。其中，最佳质量成本指标可借鉴朱兰的最佳质量成本模型而得。将质量总成本曲线划分为质量改进区、质量成本最佳区和质量成本过剩区。

　　在质量改进区域，损失成本高于质量总成本的70%，预防成本则低于质量总成本的10%，在此区域应加强质量管理，采取突破性措施予以改进，以降低质量总成本。在质量成本最佳区域，损失成本占质量总成本的50%，预防成本低于质量总成本的10%，处于此区域时应将质量管理活动的重点转向控制。在质量成本区域，损失成本小于质量总成本的40%，鉴定成本则大于50%，处于此区域应降低质量标准中过定标准，减少鉴定成本支出，从而使鉴定成本降下来。

　　4.3质量损失率分析

　　控制内外部损失成本是质

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