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评价可分为管理系统评价和项目业绩评价。对管理系统的评价包括计划执行的满意情况，工作关系维持情况，成本开支情况，商业运作情况等方面;而业绩评价则是包括对成本的控制程度，完成产品质量的鉴定与统计，工作效率与工期目标的达到，决策的高效和协调性，争议处理的有效性以及完成的项目达到的价值和效益等方面的评价。
评价的方法主要有主观测量法和客观测量法两种;此外，求助于典范借鉴(Benchmarking)网络组织，与成功企业的最佳作业法进行比较，定位自己的优缺点，也是常用的评价方法之一。
5 结束语
Partnering 模式已经在美国的军用、民用等大小项目中被广泛采用，并取得了明显的效果。现在，在欧美一些国家甚至出现了专门提供 Partnering 服务的咨询公司。目前，Partnering 这一模式在澳大利亚、新加坡和中国香港等地也已被逐步采用。不同国家专家研究 Partnering 模式后指出，Partnering 在提高建设行业的生产效率有显著成效，但同时也指出 Partnering 并没有既定的模式，需要参与者根据具体的情况，发展出适合自己的一套方式。
在国内，无论理论界还是工程实践中 Partnering 尚是一项新生事物。随着对其理论的进一步研究和了解，在不久的将来 Partnering 也将会应用于我国的工程建设中。但是，在引进、借鉴过程中必须要结合中国建筑行业的特点及项目自身的特点，只有如此，才能充分发挥 Partnering 模式的优点，避免其不足。
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