尽管此后引入的“项目管理”思想，对此并进行了一系列的改进，部分地考虑到了战略的重要性，认识到没有技术战略的指导及对技术创新项目的有效管理，就没有企业的持续竞争优势。缺乏项目组合的思想，在大多数情况下未能较好地考虑不同项目之间的关联性，以及这处关联性对企业经济绩效和竞争优势的影响。因此，建立以战略为统率、强调部门的合作伙伴关系、打破技术创新的孤立局面并将之与企业经营战略融为一体的技术创新项目管理新模式，是现代企业的必然要求。作为一种新的理念，组合的战略驱动思想在企业创新管理中得到日益广泛的接受和应用。战略引导下的技术创新组合管理框架如图1所示。 本文转自项目管理者联盟

　　1.战略目标的确定与联结。

　　前述框架提供了将企业经营战略和技术战略与具体的创新项目相联结的机制，即创新目标和项目组合规划。其中创新目标主要有长期竞争优势和当期的经济绩效两个方面，长期竞争优势又具体到企业核心能力的培养和提高，以及核心技术平台的建立和拓展;当期经济绩效主要有缩短创新周期、增加创新产品种类、提高劳动生产率、降低创新费用等方面。创新目标将企业的战略转变为组织创新活动的具体要求。项目组合规划主要是根据企业战略的要求，确定项目类型和项目组合，这一阶段的联结进一步将战略具体化到项目和资源层次上，其目的是完成创新目标，实现经济绩效并构筑创新能力。

　　技术创新的早期管理活动对项目的最终结果具有重要影响，通过前期的项目组合规划，可以选择合适的创新项目类型，有效地将战略与具体的产品工艺创新项目结合起来，使技术创新沿着战略的方向进行，还可以检查项目组合的匹配程度和互补性，确定平台项目和衍生项目的先后次序。在K.B.C Clark和S.C.Wheelwright(1993)、Myer和Utterback(1992)对创新项目分类研究的基础上，我们提出，适应于战略导向的项目组合管理，企业创新项目可以划分为如下类型：

　　(1)衍生性项目，它是在现有技术平台上衍生发展出来的改进项目。它们或是致力于降低现有产品的成本，或是致力于现有产品的生产工艺的改进。这种改变常常很小，与其它类型的开发项目相比一般都是界限分明，需要的开发资源很少，完成的时间短，管理较容易。

　　(2)重大创新项目，这是创新类型中新度大的一种创新，因为它们是对现有产品和工艺的重大改变，成功的重大创新项目能够产生新的，完全不同于现有产品和工艺的核心产品和核心工艺，能够产生一整代全新的产品和工艺系列，开拓一项全新的经营业务。

　　(3)平台项目，它处于衍生型和重大型创新项目之间，涉及到产品和工艺中任一方面或两方面的很大变化，它的重要性就在于使技术平台和产品代得以确立，通常表现为创新构架(Innovation Architecture)的形成与拓展。平台型产品不仅支持了整个产品代和工艺代，而且还提供了前后项目代之间的联结和平稳过渡。

　　该创新项目分类有利于将具体的创新项目和企业经营战略及技术战略联结起来，我们将战略联结方法具体概括如下：

　　(1)技术战略与企业经营战略的整合，K.B.Clark和S.C.Wheelwright(1993)研究指出：“项目组合”应该和公司的经营战略紧密结合起来，以往公司将它们的60%的资源用于衍生性项目的开发上，造成了许多不利的影响。在分配创新资源时应该将一半以上的资源集中于下一代平台项目的开发上，将10—20%的资源用于开发衍生性产品，10—20%的资源用于其它类型的项目开　。

　　项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　(2)核心能力提升与经济绩效提高的整合，这能使企业基于长期的战略计划和核心能力的培养，未安排将来的项目组合并分配资源。

　　(3)技术平台内产品创新与工艺创新之间的组合。协调与匹配，它明确考虑了项目之间的相互作用，考虑了产品创新与工艺创新的组合匹配，有利于避免只关心产品而忽视工艺的现象。它也有利于开发能力的构筑和积累，开发人员从平台内衍生产品的开发活动中不断地积累技术和经验，当转入下一个平台项目时，能力就上了一个台阶。

　　2.战略导向的项目组合管理。

　　在战略导向的项目组合管理下，存在着两个重要的目标，其一是企业的长期竞争优势，它通过核心能力的形成与核心技术平台的建立与拓展得以实现，其二是企业的当期

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