2.对信誉的审查。投标人的社会信誉，主要由一些不法或违规行为，导致的不良记录，查询其在社会各个方面的社会记录，明确投标人的信誉度，这是保证公路工程招投标工作正常进行的重要条件。

　　3.明确负责人。每一项工作都需要一些人员去承担一定的责任和履行一定的权利。在招投标工作中也不例外。投标人要求的项目经理及项目主要负责人、主要机械设备的审查,主要看项目经理及主要负责人是不是和招标人要求的相符,最好查看有关证书的原件,防止制造虚假材料。

　　4.查看投标人的施工业绩。过去的成绩是能力的最好证明，查看投标人的业绩也是资格审查的主要内容，看投标单位是否做过类似的工程项目，主要是看投标人是否有这方面的施工经验。

　　5.资金方面的审查。对投标人的资金落实情况进行审查，只有资金落实了，才能有效地开展后面的施工工作，这是最基本的保证。没有资金，任何一项工作都无法进行。

　　(四)严格实行专家评标制度。实行专家评标制度是保证招标公开、公平、公正的重要一环，能够为评标提供良好的环境，减少人为因素对投标的影响。

　　(五)招标文件的编写要完善、全面，在招标文件中需要注意以下问题：

　　1.明确投标文件的组成要素，文件格式以及其编写的顺序。

　　2.明确招标工程的工期，以及工期内工程要达到的质量标准。

　　3.明确投入该工程的主要负责人的资质及阅历等。

　　4.明确投入工程的各项机械设备及重点设备。

　　5.明确这样几个时间：领取招标文件时间、现场考察时间、标前会议时间、投标截至期、预计开工时间、公开开标时间，这些时间必须有个明确规定，这个是控制整个招标过程的关键节点。

　　6.明确投标担保的形式及金额，投标担保在投标过程中一定要严格控制，在接收投标单位递交的投标文件时一定要让其递交招标文件要求的投标担保。

　　7.明确评标的具体方法，评标方法要简明、通俗、易懂,语言表达要明确。

　　8.及时编制工程量清单。

　　9.明确履约担保的形式、金额及提交时间。

　　10.明确签署的合同形式。

　　(六)明确评标具体过程，并且以合同的方式固定下来。这样做是避免一些不必要的纠纷，另外，招投标是两方利益的结合，必须拟定合同，才能有据可循。

　　结语：

　　公路工程设计的招投标管理，在公路工程设计中起着十分重要的作用，是公路工程建设的前期准备工作。同时，公路工程设计招投标管理又是十分复杂的，包含了许多的环节，因此，必须重视招投标管理中的各项具体工作，以及积极解决招投标过程中的一系列问题，充分发挥招投标的管理作用。

　　参考文献：

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　　[3]陶毅.高速公路特许经营问题研究[J].南昌大学.2009.(01).

　　[4]张丰焰公路养护工程造价管理方法研究[J].长安大学.2006.(01).

　　[5]徐珂.有限低价评价法在公路工程招投标中的探索[J].郑州大学.2006.(01).

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