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关闭窗口 2. 大型公司基建工程涉及的面有时候涵盖了整个设计院的范畴。民房、厂房、绿化、电器、装饰、桥梁、道路、消防、环保、拆房、设备等等，房产项目涉及面相对没这么大，或者略有涉及相对层面较轻。特别是像我公司有“宜家”这样采用欧洲最新标准进行验厂，基建工作更需精细。
3. 基建工作难度最大的是改建、修缮项目，由于生产规模变化、生产工艺的调整因此会出现许多的改建项目。此类项目往往无法出图，仅能凭借基建人员经验去实施。既要满足工艺要求，又要减少造价，房产工程此类基本无涉及。
四、待遇差别
基建工程在企业属于后勤类的花钱部门，是没有产出的。因此大多数企业基建人员收入大大低于业内平均水平，获取相应证书也没有制度进行加薪，也缺乏相应的职业技能培训机会。房产工程部门（中层）公认是建筑业内收入最高的，而且还有内部买房优惠，跳槽也更为容易。
最早的房地产业都是大型建筑公司兼职管理或者划出一拨人进行管理，我在市内跑了好几家房产企业工程部，几乎没有一个工程部有具体的制度，08年4月自己着手订立了工程部管理制度，在获得总裁批准后全集团进行执行。
我虽然一直从事的是基建工程管理但本集团下属也有房产公司，作为一个行业的人我们也有许多交流的机会。他曾当面和我讲，你们基建工作搞起来太复杂了，房地产简单又轻松。房产的工程管理无非在成本控制中相比基建管理有了更详尽的体系，但是作为项目管理而言应该是相同的。没有说做了某行业的老总就只能管理某行业的企业。
本文诉说不周之处还希望大家多多批评指导
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