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　　项目管理者联盟：张冰，您好!恭喜你成功获得PgMP证书。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历。

　　张冰：我就职于一家提供全球领先的企业级行为匹配人工智能解决方案的人工智能企业。公司解决方案是通过识别微妙的且有价值的人与人之间的交互行为，帮助企业实现其客户和员工之间的最佳匹配，重构企业与其用户的互动模式, 促进更有效的全渠道互动，帮助企业客户显著提高盈利能力及降低成本。目前已在包括中国在内的20多个国家展开业务布局，帮助全球250余家企业实现了数十亿美元的增收。

　　与传统的AI技术应用完全不同，我们是世界上唯一一家专注行为匹配技术领域，致力于呼叫中心交互结果预测的企业，而且“前期零投入”、“后期根据增量收益付费”的商业模式在业内是“史无前例”的。

　　我在公司全球交付团队任职项目经理，主要职责包括从项目集定义、项目集交付到项目集过渡、及项目集收尾等全流程管理。曾在电子，航空，金融，医药以及信息技术咨询行业的世界500强公司负责IT运维及项目交付等工作。深耕IT基础架构技术和项目管理，以及ITIL流程治理等领域。具备丰富的IT运维管理以及千万级项目管理经验。

项目管理者联盟第51期PgMP培训班学员 张冰

2021年6月获得PgMP证书

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　　项目管理者联盟：张冰，您选择学习项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　张冰：在我服务的公司中，大部分时候每个项目经理手上通常都不止一个项目，有时还需要和其他国家的项目经理沟通，因此所掌握的PMP/ACP的知识领域在高度和广度上都无法完全支撑现在的工作。经常会有负责的项目是多项目并行的情况，而项目之间或者和其他项目负责人的项目之间有一些依赖关系，这样就导致了某些项目不必要的一些延误以及成本和复杂性的增加。PgMP是项目集管理，它强调组织战略一致性，项目集收益，项目集治理，相关方争取以及项目集生命周期管理等。整个项目集管理的知识体系非常符合我现在的工作需要。

　　我于2014年取得了PMP证书，2017年取得了PMI-ACP证书。对于PMI的项目管理体系相对比较熟悉。我在具备了一定项目管理理论知识和实践经验后，后续也负责了一些大型复杂的项目。怎么样才能使单个项目有效组合，实现收益最大化以达到公司战略目标，成为我需要寻找的项目管理方法。2020年疫情期间，偶然机会听了宣总的项目集管理的讲座，更加坚信了在素有项目集经理黄埔军校之称的项目管理者联盟学习PgMP的决心。

　　截止到2021年中国大陆地区有400+人获得了此证书。虽然中间受疫情影响延误了大概一年才参加了考试，但最终还是很高兴能成为PgMP大家庭的一员。

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　　项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　张冰：​PgMP学习的价值是非常大的，现在大家比较熟知的Waterfall和Agile等项目管理体系大多都只是针对单一项目的管理，而项目集管理要求我们跳出项目经理的角色，站在更高的视角用具有战略的视野思考问题，始终关注战略一致性和收益管理。回顾整个学习过程，个人感觉难度不小，需要全程都要跟着老师的节奏来学习，全身心投入到角色中学习，对于老师布置的作业及模考一定要认真对待，最最重要的一条就是老师常说的“做笔记!做笔记!做笔记!”。整个培训过程可以说是“痛并快乐着”。

　　参加了PgMP课程最大的价值和收获就是，理解将项目管理的视野和格局提升至组织战略层面，在拥抱变化的同时，时刻关注项目集战略一致和项目集收益，将项目集与组织战略计划联系起来，帮助组织实现其战略目标和目的，平衡资源的使用，实现价值最大化。在实际工作中，思考问题

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