打印本文 
关闭窗口 项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?
张富贵：PgMP项目集管理标准通过五个彼此相互交互的绩效域：项目集战略一致、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理、项目集生命周期管理，来搭建项目集管理框架，交付收益并服务于组织战略目标。项目集经理和项目集团队通过在这些绩效域里执行活动来不断推进项目集的管理进程，并交付符合组织战略计划的组织收益。
项目集战略一致从开发项目集商业论证即已开始，确保项目集所要交付收益的有效性，确保“被正确选择出来的项目集”能够“被正确的完成”。没有战略一致的有效保障，项目集完成得越好，可能造成的偏离及资源浪费也就越大。只有将项目集和组织战略计划关联起来，才能通过规划和管理好项目集，帮助组织实现其战略目标和任务，并在平衡组织有限资源的使用的同时实现价值最大化。
如果说战略一致是基石、是根，那么收益交付就是主干。确保项目集最终所需要交付的结果和收益与定义的预期计划收益一致，应该是项目集经理和项目集团队在执行项目集管理过程中的主要目标和重点工作。有别于项目管理的目标达成，项目集的收益一般通过企业变革或业务变革来完成，还要有赖于收益过渡和收益维持这两个活动：前者确保了收益可以顺利过渡到运营阶段;后者确保了项目集在结束之后，其产生的收益仍能在接收方得以继续维持。
项目集治理的重心是项目集收益的交付，通过监督、管理与支持项目集工作以达到组织战略与运营目标的框架、功能和流程。有效的项目集治理可迅速响应高度复杂、多变或不确定的环境及市场需求，通过调整相应优先等级和决策来设定方向，并监控商定的方向和目标的绩效和合规性，确保承诺的项目集成果得以实现，确保预期的计划收益得以顺利交付，确保利益相关者需求、条件和期望得到有效评估，以决定平衡、协商一致、需要实现的企业战略目标。
6
项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?
张富贵：随着国家“十三五”对印刷业提出新发展理念，要求加快“绿色化、数字化、智能化、融合化”以来，马天尼早已——甚至在此之前就已经从一个单纯的设备供应商，转变成更偏向于设备供应商+解决方案提供商的角色。我们对印刷企业的服务已经不仅仅局限于设备本身，更注重为客户提供整体解决方案以及关注客户的持续收益。从这个角度来说，引入项目集管理的理念甚至体系都可以使得公司甚至整个行业获益匪浅。
从近年来中国地区PMP报考人数及持证人数的发展状况来看，PMI项目管理理念已经得到了中国企业的普遍认可。可能主要受限于推出时间以及语言，PgMP在中国地区的发展并未像PMP一样流行。但是对于各行各业所面临的不断变化的市场需求和客户需求，尤其是各产业链及供应链现代化高端化的升级需求、先进产业集群需求、智能化升级改造、产业畅通循环，我相信，PgMP的理念将来一定可以在各个行业获得广泛应用。
7
项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?
张富贵：PgMP对项目经理的素质与能力要求总结的大而全：沟通能力、相关方争取能力、变革管理能力、领导力、分析能力、整合能力、以及最重要的遵守职业道德和行为规范能力，基本上涵盖了日常工作中一名合格的项目集经理所需要的所有方面。但，相对理论知识体系来说，我个人觉得还需要增加如何将理论付诸于实践的能力——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行!
8
打印本文 关闭窗口