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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

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标题:做到这几条,你将成为优秀的项目经理!
楼主

zuo_g
PMB:10126
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
想要成为优秀的项目经理,可谓责任重大!像基本的进度、时间、成本、质量、目标……这些今天我都不谈,就说一条,那就是“满意度”。

  某些项目,哪怕进度延误、成本超支、甚至原本的质量要求也有偏差,但是项目仍然获得了肯定,获得了所有干系人的满意,那你就无法否认这个项目的成功。

  1、如何获得所有干系人的满意?

  项目管理过程中,沟通尤为重要。项目经理需要与所有利益相关方打交道,内部的项目成员、老板、运营等,外部的客户等,项目经理是他们沟通的桥梁,也是所有信息的交汇点。

  项目经理需要与每个干系人都建立关系,不同的干系人有不同的沟通方式,保证能够第一时间了解所有干系人的需求。

  与此同时,也要及时告知干系人想要了解的项目信息,及时地暴露问题,争取到干系人的支持,切忌报喜不报忧。

  良好的沟通会让干系人觉得自己受到重视和尊重,往往更愿意给予支持。

  2、项目管理中如何做好工作分解?

  工作分解是项目不可缺少的一部分,要做好分解工作,首先要列出关键路径、进行详细估算及风险预测。

  其次,项目计划中工作进度要合理。在分配好人力、物力和财力的基础上明确各项工作任务的完成时间,立足项目实际情况,更为重要的是,项目计划是否落实到位,项目的实际运行能否达到目标。

  工作分解上到项目目标,下到资源分配、进度、交付成果、风险分析等等。工作分解可以确定项目组的任务分配,确定内部的资源分配,任何事情都有迹可循,是项目经理的指路灯。

  如果这块没有做好,势必混乱扯皮,从而影响项目,损失满意度。

  3、项目执行过程中项目经理要做什么?

  项目执行过程中往往会遇到很多意想不到的困难,这个时候就需要项目经理足够的责任心和积极向上的精神。

  具备强烈责任心,就会倾尽全力达成目标而从不言放弃,就会对承诺负责,这样的人,公司、客户和团队才会对其放心,才会全力支持。

  具有强烈责任心的人,才能积极主动发现问题,才会关注细节。项目经理积极向上,才能影响团队的精神面貌。

  设定目标激励团队产生合力,同时帮助团队除清开发过程中的障碍,保护团队免受外界的干扰,能全身心地投入到项目中去。

  每当有成就或者受到高层表扬的时候,一定要把功劳归到团队成员身上,为团队成员争取利益,提供更多的发展机会和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。项目经理良好的精神面貌,也会让关系人感觉舒适,从而提升满意度。

  无论如何,干系人的满意度都至关重要。否则,哪怕时间、成本、质量做得再好,客户不满意,团队不满意,那一切都是白搭。

回复 | 引用 发表时间:2022/3/31 15:17:26

as4210
PMB:14
省份:江苏省
行业:房地产
注册:2022/3/31
  
  
标题:Re:做到这几条,你将成为优秀的项目经理!
1 楼
受教了
回复 | 引用    回复时间:2022/3/31 15:49:28

as4210
PMB:14
省份:江苏省
行业:房地产
注册:2022/3/31
  
  
标题:Re:做到这几条,你将成为优秀的项目经理!
2 楼
阿萨德
回复 | 引用    回复时间:2022/3/31 15:49:57

lyeric
PMB:19
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2022/5/5
  
  
标题:Re:做到这几条,你将成为优秀的项目经理!
3 楼
受教了
回复 | 引用    回复时间:2022/5/5 13:43:07
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