预留0.5%不可预见费20万元;

　　税金：4000*3.3%=132万元

　　最终为项目部确定应交利润：

　　400-2-28-20-65-2.5-20-132=130.5万元

　　(如果按照相对值进行考核就是130.5/4000=3.26%)

　　如果在工程结束后，因为重要参数发生变化需要调整时，材料单价变化调整毛利润项目(调节直接成本);工期变化调整管理人员工资项;在出现了变更增加项时，总体利润指标不予调整，其所得利润由汇总入项目部总体利润。其余确定的部分基本不予调整既能反映实际成本状况。

　　成本控制中的二次预算

　　二次预算是项目核算中的目标成本，换句话而言施工单位只有将工程成本控制在二次预算之内，才能实现目标利润，才能保证责、权、利的实现，在成本核算中我们主要是通过以下几方面完成各项成本费用的控制工作的：

　　1、在对外签订劳务合同、材料合同、机械租赁合同时一定要以二次预算中的人工费、材料费、机械费总额为依据，这是最终将成本控制在二次预算范围内的基本保证。因此在合同审批时，相关部门(我公司此项职能部门是经营管理部)要对各项经济及合同进行严格的审核、批复，将合同审批与二次预算紧密结合是成本控制的第一环节，即首先通过合同的批复将工程项目成本控制在二次预算范围之内。

　　2、整个项目的施工过程就是各项经济合同的执行过程，对这个过程的检查、监督是成本控制的第二个环节。在这个过程中通过对构成工程成本中的人工费、材料费、机械费等费用项目的对比分析，分析出各项经济合同执行情况，找出实际完成情况与二次预算的差距，找出影响二次预算完成的各种因素，为进一步做好成本控制找到切入点。

　　3、针对成本控制中存在的问题，以二次预算为总体控制目标，结合企业内、外部因素找出解决问题的有效方法，最终达到成本控制目标的实现。

　　通过二次预算制度的实施，我公司项目经营的净利润率由以前的2～3%增加到5%左右，个别项目甚至达到了13%，取得了显著成效。在充分调动了职工积极性的同时也保证了公司的总体利润目标的实现。

　　结束语：

　　二次预算在成本控制中起着重要作用，它充分体现了责权利相结合的原则，能使得整个项目部形成一种合力共同搞好项目经营，同时也能确保公司应得利益。但是因为实际成本形成中影响因素太多，多么完善的办法也不能完全体现最真实的成本状况，也不一定能反映项目部实际的工作付出。我们只有在工作中不断摸索，使得二次预算尽量趋于合理就达到了最终目的。

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