[摘要]公路工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，而施工技术管理工作又是公路施工企业管理的重要组成部分。本文运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度论述了公路工程项目技术管理的重要性。

　　1. 技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是公路施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

　　公路施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

　　众所周知，公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

　　2. 注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的公路工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。公路施工具有其特殊性。众所周知，公路的等级、公路工程规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目标。

　　近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，在竞争中却处于被动的境地。如某施工企业在承建某二级公路路基路面工程中，由于当地填筑砂砾垫层原材料不符合技术要求，施工单位为赶进度，降低工程成本，使用这种不合格的垫层料进行了施工。在2005 年路面工程施工全部竣工还未交付使用，此段路面已开始出现大量的网裂、不均匀沉陷等路面病害，该施工企业又对该段路面进行了重新组织施工，从而给施工企业造成了严重的经济损失。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

　　管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

　　3. 技术管理工作的任务与作用分析技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

　　技术管理在整个公路施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

　　(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

　　(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

　　4. 做好技术管理工作的必要途径

　　(1)明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。

　　(2)贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工

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