(1)在工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见;(2)建设施工准备阶段，结合设计图纸的自审，会审和其他资料，通过多方案的技术经济比较，编制实施性施工组织设计，从中选择先进可行、经济合理的施工方案，据此编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行预定控制;(3)建设项目施工阶段，以劳动定额、材料消耗定额、施工预算、费用开支标准和施工图预算等，对实际产生的成本费用进行控制;(4)竣工交付及后期保修和保护期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。

　　3.3 进度控制。

　　公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。进度目标愈细，计划期越短，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正[5]

　　。如此一来，就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面，最终达到公路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。

　　控制公路桥梁建设工程施工进度目标的主要依据有：工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况;工程建设总进度目标对施工工期的要求等。当施工进度计划确定后，应在这些施工方案的基础上，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。

　　公路桥梁建设工程单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工现场条件;单位工程施工方案;施工图和施工预算;合同工期或定额工期;资源供应条件;施工定额;施工总进度计划等。

　　参考文献：

　　[1] 陈仲要。谈建筑工程施工管理与质量控制[J].民营科技，2008,(11)：200-200.

　　[2] 张剑。浅析建筑工程施工管理[J].江苏建筑，2008,(4)：78-80.

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