摘要:在公路工程建设的投资环境中，公路工程招投标是工程商品交易活动的重要媒介。加强对公路工程设计的招投标管理，是公路建设市场持续发展的重要举措。本文从公路工程设计的招投标的各个环节出发，提出一些对公路工程设计招投标管理行之有效的建议。

　　随着我国社会进步和经济的发展，公路建设市场的发展也十分迅速，并日趋走向正规化建设。招标投标是公路工程建设，必不可少的一个环节。公路工程设计的招投标管理，主要由这三个方面组成：投标报价、施工组织设计、综合资料。本文也主要从这三个方面出发，探究公路工程设计的招投标管理。

　　一、公路工程设计的招投标管理概述

　　公路工程设计招投标管理，主要是投标报价、施工组织设计和综合资料这三个部分的管理。经过理论与实践的有效分析，在这三个部分中，投标报价占的比例最大，几乎有一半的比例;而施工组织设计占的比例位居第二位;另外综合资料占的比例较小，虽然较小但同样十分重要。这三个部分组成的有机整体，任何一个环节出现问题，都会影响公路工程建设。公路工程设计招标管理还应注意其特点是由唯一的业主设立无标底或是标底。

　　简单的了解一下这三个环节及其在公路工程设计招投标管理中的地位。投标报价，是最关键的一部分。通过投标报价，就可以看出招投标工作是否客观、公正、公平，同时招投标也是业主评标的重要方式之一。而科学、合理的施工组织设计工程设计中重要组成部分，通过对施工组织设计，可以使工程项目投标承揽、施工项目的准备、签订施工合同等更具有合理性和科学性。综合资料主要是一些程序上证件、资料等的准备，是对公路工程设计中招投标进行有效管理的重要资料，这也是程序中必不可少的一部分。

　　投标报价、施工组织设计、综合资料三者构成了公路工程招投标管理这个整体，那么要对公路工程招投标进行有效的管理，也必须从这三个环节入手，做好每一个细节工作，才能更好地提高工作效率，增加经济效益。

　　二、公路工程设计招投标管理的策略与注意事项

　　这里主要是为争取和吸引业主投标，而做一些准备工作，有以下策略：

　　(一)提高经营管理水平

　　这里主要是针对施工组织设计。在施工组织设计中，利用先进的科学技术，加之合理的管理方式，充分发挥施工组织设计在施工工程中的管理和设计作用，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。

　　(二)改进施工设计，努力缩短工期

　　施工组织设计时，要将理论与实际有效地结合，认真完成并研究图纸，努力发现图纸中存在的施工缺陷，从而提高施工设计的可行性，以及增强其对业主的吸引力。另外，缩短工期就是要以最快捷的时间内取得最有效的收益，而且业主也欣赏有效益的工程，这也是一大优点。

　　(三)降低利润

　　在经济不景气时，可以适当运用“薄利多销”的理念，使公路施工可以通过减低标价，或是提供一些优惠条件，吸引业主，争取采用一切有利于企业发展的策略。

　　(四)着眼于发展

　　作为企业，要发展必须树立长远目标，制定一个长远的计划。如果减低眼前利益，可以争取将来的发展优势，那么也是可行的。

　　(五)处理好各类关系，做好后勤工作

　　可以通过对员工的培养，提高其专业能力，还可以对单位的发展做一个简单的描述和介绍，让业主、外界等都有所了解。这是树立信誉，取得信任的有效途径。

　　三、公路工程设计的招投标管理全过程的注意要点

　　(一)在公路工程设计招投标中，要做到有法可依，有法必依

　　在单位的发展过程中，必须认真学习《中华人民共和国招投标法》及国家、交通运输部、地方政府颁布的有关招投标方面的法律、法规及相关规定。并且按照法律法规办事，只有将法律实践到工作中，才能保证招投标管理工作的公正、公平进行。在招投标工作中，最忌讳的就是随心所欲，按自己的想法行事。个人，不能理所当然地去做自己认为对的事，因为单位是一个集体，关乎许多人的利益，因此，必须照章办事。

　　(二)做好信息宣传工作，时刻关注和发布有效信息

　　招投标工作的进行，是需要熟知公路市场的各类信息，保证信息的快捷、准确，这是进行工程招投标各项工作的有效依据。而为了使投标人及时、便捷的获取招标信息，又必须依法发布招标信息及招标工程项目信息的公告，这样才能保证潜在的投标人更多地关注于对该工程的投标，保证招标的公开、公平、公正,保证投标单位的多元化。

　　(三)严格资格审查程序，有以下程序需要特别注意：

　　1.各类

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