2.4 重点整治影响质量的通病

　　确保高速公路工程质量，是高速公路建设与发展永远不变的主题。高速公路现场施工管理的重点就是按照国家相关工程质量的要求，全面提高施工人员质量意识，强化全过程质量管理。影响高速公路工程质量的通病是：路基沉降不均匀，桥头涵顶跳车，路面平整度不好等。由于路基没有充分压实，导致了路基沉降不均匀，在现场施工管理过程中，要对路基的软弱部分彻底处理，要做好地表的清淤工作、路基的分层填筑和路基的压实工作，尤其要加强路基非连续地段，如填挖方互相交界的地方和分段施工相互接头的地方的质量控制的，以保证路基整体稳定。不稳定的路基，可影响行车的安全。路基与桥涵接头的地方，也是影响工程质量的重要位置之一，要认真施工，保证机械碾压到位，碾压的压实度达到质量标准，以防桥头涵顶跳车。现场施工管理过程中，要严格控制公路线的标高和线型，路面平整度不好，纵横坡不适等都对高速公路的使用效果和外观质量有着直接的影响，也对服务对象的舒适感有着严重的影响。如果严重的话，可以降低施工单位的经济效益。在现场施工管理过程中，如果检查出路面不平整，要及时返工，按照设计标准进行重新施工。

　　高速公路工程是与自然景观相协调的工程，在实用的同时，也要求美观，所以，高速公路的建设目标是质量与外观的协调统一。质量达到要求，就要在材料、工序方面达到要求，外观达到要求，就要做到层次清晰美观大方。

　　2.5 加强进度和成本管理

　　要做好工程的进度管理，就要安排好工程的进度计划。施工单位要按照工程进度计划，合理的安排人、财、物和机械设备。是否按照施工计划安排工程施工，一方面体现了施工单位的合同管理意识，另一方面也体现了施工单位的管理水平。在施工过程中如果工程受到环境因素等非人为因素影响比较大时，施工管理人员要按照实际情况，科学合理的调整施工进度计划。要认真分析查找实际进度与计划进度之间有差距的原因。科学合理的调整落后项目的施工方案，合理人、财、物、机械四要素，尽量加快项目施工进度。以成本管理为基础，强化材料的采购、发放、使用、库存等各个环节的管理，同时要把人工、机械设备等成本的控制缩小到一定范围之内。核算已经完成的部分工程或部分项目，如果超出成本预算，要查找原因，采取应对措施。对完工的单位工程进行成本核算，比较预算成本与实际发生的人工、机械等管理费用，如果超出预算，查找原因。整个工程完工后，结合预算，计算经济效益，比较收益大小。

　　3 小结

　　高速公路工程现场施工管理是一项庞大而又复杂的系统工程，每个环节的项目不尽相同，有效地管理策略也不尽相同。现场施工单位的管理者要采取有效的管理策略，与时俱进，大胆创新，不断加强高速公路工程的现场施工管理，进一步提高工程质量和效益。

　　参考文献：

　　[1]金才炎.浅谈高速公路工程施工现场管理[J].中国高新技术企业，2008(13).

　　[2]王亚琴，刘淼.论高速公路工程的施工管理[J].黑龙江交通科技，2008，31(4).

　　[3]邵艳.论高速公路工程的施工管理[J].城市建设，2011(7).

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