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三峡准备工程合同管理
作者:佚名 来源:中国论文联盟 点击量: 发布时间:2013-11-5 20:53:51
底,包括合同工期、工程质量、合同投资、价款结算、工程竣工决算、工程移交等,同时要求监理单位也这样进行,因而避免了多人插手,协调困难的现象。

  ④对于合同变更项目,我们采取现场办公的原则,现场发生,现场签证,尤其是隐蔽工程,确保工程量的准确无误,达到控制投资的目的。

  ⑤在工程实施过程中,充分发挥专业施工队伍和专业技术人员的作用,进行优化设计和施工组织方案的工作,改善施工环境,避免与主体工程和其他工程发生交叉施工,互相干扰,影响合同工期的现象出现。

  4 结语

  三峡的准备工程在一期工程中发挥了一定的作用,为主体工程和其他工程提供了可靠的能源动力、水源动力、信息基础,为参加三峡工程建设的所有建设者筑起了一个环境优美、生活和工作舒适的场所。在三峡工程的二期工程中,我们将切实抓好总体规划工作,认真总结经验,在完成准备工程建设的同时,规范其管理工作,更好的服务于三峡工程。

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