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国际工程项目管理新模式—Partnering模式研究 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/3 21:09:52 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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评价的方法主要有主观测量法和客观测量法两种;此外,求助于典范借鉴(Benchmarking)网络组织,与成功企业的最佳作业法进行比较,定位自己的优缺点,也是常用的评价方法之一。 5 结束语 Partnering 模式已经在美国的军用、民用等大小项目中被广泛采用,并取得了明显的效果。现在,在欧美一些国家甚至出现了专门提供 Partnering 服务的咨询公司。目前,Partnering 这一模式在澳大利亚、新加坡和中国香港等地也已被逐步采用。不同国家专家研究 Partnering 模式后指出,Partnering 在提高建设行业的生产效率有显著成效,但同时也指出 Partnering 并没有既定的模式,需要参与者根据具体的情况,发展出适合自己的一套方式。 在国内,无论理论界还是工程实践中 Partnering 尚是一项新生事物。随着对其理论的进一步研究和了解,在不久的将来 Partnering 也将会应用于我国的工程建设中。但是,在引进、借鉴过程中必须要结合中国建筑行业的特点及项目自身的特点,只有如此,才能充分发挥 Partnering 模式的优点,避免其不足。 参考文献: [1] 王洪兵, 曲海英. Partnering 模式的研究[J].市场周刊财经论坛, 2004(7) :151-152. [2] 易继伟. Partnering:一种新的建设管理模式[J].建设监理, 1998(4) : 50-51. [3] 文理健. Partnering:提高建筑工程绩效的国际经营模式[J]. 湖南城市学院学报, 2004, 13(4) : 34-36. [4] Warne TR. Partnering for Success[M]. New York: ASCE press. 1994. [5] 郭超红. 建设项目管理模式 Partnering 的研究与探索[J]. 广州建筑, 2004(4) : 55-59. [6] 郑其兵, 赵赵卫, 王米娜. 项目建设的新方式:Partnering 模式(伙伴关系) [J].建筑管理现代化, 2005(1) : 12-14. [7] 狄·波娃, 王用琪. 防止建设争端和冲突的伙伴协议系统[J].西安交通大学学报(社会科学版), 2002, 22(2) , 58-61. |
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