【摘要】:高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高。针对机械设备的高效管理，做到科学、合理地管理和使用，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。

　　随着高等级公路建设的日渐完善和发展，四通八达的交通给全国各行业的发展带来新的生机和活力。完善的交通网络也对公路建设带来更高的要求，如何加强工程机械设备管理，是决定工程质量和工程效益的必要条件。

　　目前，我国大部分公路建设采取的是招投标制和项目部制，这是在市场经济条件下公路建设市场发展的产物，这种制度有其优越性，同时也存在机械设备管理等方面的诸多问题。

　　一、对目前公路机械设备管理中存在的问题分析如下：

　　1、施工设备不配套

　　工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多技术状态较差，投入新的公路工程中，难免影响工程进度和质量。而一些公路工程施工中所需要的大型或特殊设备不到位，工程中设备不配套一直是个棘手的问题。

　　2、项目部对设备管理的短期行为严重

　　项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，对机械的使用自然是越快越好。由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而且期间的维修费用仅由一个项目部承担也不尽合理。

　　3、机械管理与生产管理存在矛盾

　　项目部主要由路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，操作手对于施工技术大都所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样相关方面的机械管理被大大削弱。

　　二、针对机械设备管理中存在的诸多问题，可以采取以下措施来完善管理：

　　1、积极作好设备的组织工作

　　项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有机械进出场计划和机械总量控制，及时上报、组织机械到位。要深入了解各机械技术状态，提前进行机械的维护保养，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。

　　2、做好所有设备的查验、保养、调试工作

　　做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

　　新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试，并对机械手实行岗前培训，掌握相关操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。

　　3、施工中的机械管理

　　项目部要周密安排，搞好工程中所需设备的组织工作，及时对设备进行调配。操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

　　机械的易损部件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

　　4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

　　设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部关于工程机械设备管理使用的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总，并且对使用效果及时进行分析评价，以便对机械使用技术指标做出比较和调整。

　　项目部加强设备生产要素的优化配置、使用管理和成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标;另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。只有从各方面加强公路工程机械设备的有效管理，才能更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益

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