[摘 要]本文就影响工程质量的五大因素的每个环节进行较详细的分析，根据多年的施工体会，提出对每个环节应注意的事项，并指出在保证生产稳定的条什下，管理好影响程质量的五大因素，才能消除各种质最隐患。

　　1 前言

　　近些年，我国各地大力进行公路交通基础设施建设。高等级公路通车里程数 断创新高。极大地改善了交通运输状况。但一些公路工程仍不同程度地存在着各种质量问题，如路基沉陷、路面平整度差、路面早期破坏等。公路工程建设是?项系统工程，提高公路工程质量有必要系统分析影响公路工程质量的主要因素，并采取对应措施。

　　2 决策失误

　　公路建设项日一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项同的必要性、技术可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥公路的规模效益 =是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费， 适应经济发展需要：三是重大技术方案、施一[工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。如人为降低设计标准，因公路等级低，路基高度低，平交道口多，混合交通，其使用功能大大降低。交通拥挤，行车速度慢，行车安全有隐患，通道积水，给正常交通运输和人民生活带来不便。

　　3 设计质量不高

　　设计是工程建成的灵魂，是1：程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期 I：作很复杂，从规划、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范，到招标项目实施，周期较长。我们到现在为止还没有建立项目库，设计任务较多，不能也没有时间进行多项目多方案比选，没有上述完善的设计程序，因此设计不可避免会有一些不足。

　　4 施工人员素质不离

　　工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施过程中的自检、互检和交接检验工作。

　　对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。对质量事故处理实行“三不放过”原则，即：(1)事故原因不清不放过：(2)事故责任者和相关人员没有受到教育不放过：(3)没有纠正和预防措施不放过。除此之外，还需在保持队伍稳定的条件下，对项目中所有人员采取加强专业技能培训、职业道德教育，并改善劳动条件、建立激励机制等手段来激发广大职工的积极性和主观能动性，使项目中的每‘一个人都自觉地把质量自检同专业检验结合起来，以自己优异的工作质量来确保一I：程质量的产生、形成和实现。

　　5 工程材料问题

　　工程材料作为程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。

　　不合格的L程材料是导致“豆腐渣”工程的一个主要原因，所以应从料源的选择、采购验收、库存保管、发放使用等各个方面来加以预防。首先使每 个参与人员明了材料的用途、技术标准和合同专用要求，并依据IS09001质量保证体系要求进行市场调查，了解供货商档案，分A、B、c三级资质管理，以先A后B再c的顺序签订供货合同。严格材料进场检验和试验测试项目，并标明现场材料的检验状态：合格或不合格 对未经检验或不合格材料及时从旅工现场清除出去，以防止误用于工程篪工，使整个施工过程中的材料始终处于受控状态。

　　6 管理经验不足

　　建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式件异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项领导重视的项较好型项地方筹资项目欠规范公路建设市场管理体制没有理顺，管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。建设项目的项F1法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。有

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