3.3施工进度记录

　　施工过程中的进度记录是管理高速公路工程施工进度的重要方法。如是记录每日工作的进度，分析调整施工的方案，我们还可以选择相关图表，更直观的展现施工进度，从而为后续的工程作出正确的预测，及时克服施工过程中的未预测到的矛盾。

　　3.4后勤工作

　　施工过程中进度中的一个关键因素就是劳动力，因而我们要保证后工作，即关心施工人员的生活细节，关注其生理以及心理变化，做好充分的物质上的供应，同时我们还应与施工地的群众以及政府建立良好的合作关系，为施工创建一个较完善的外部环境，从而才能保证工程的顺利进行。

　　3.5劳动力保证

　　劳动力是施工过程的主要影响因素，工程能否按进度安排及时完成，完全取决于劳动力是否充足，因而如何合理安排施工人员的劳作以及休息时间也是施工过程中进度管理的关键问题，以《劳动法》为基础，我们需要统筹安排，合理配置劳动力，对于重点工程可以采取“三班倒”等策略，从而充分保证高速公路工程施工中的进度。

　　4.施工完成后进度管理

　　4.1进度结果的监督与检查

　　进度结果的监督与检查是施工完成后的主要工作，若发生计划进度与实际进度的偏差，则应深入分析偏差的原因并寻找解决方案，或者即使调整实际操作，一般而言，进度检查的内容有如下要点：第一，定期，对于较长工期的工程我们可以采取每月检查，而针对于工程较短的工程我们则可以采取每周检查的措施，及时的工程进度检查与监督，可以及时的掌握工程的进度，从而做出最准确的管理决策。同时我们在检查之后，还应具体分析实际进度对整体工期的具体影响。检查进度的监督与检查措施是确保高速公路工程施工进度如计划进行的有效办法，在实践该措施一般可以加强承包商的紧迫感，从而保证工程按期交付。

　　4.2其他工作

　　事实上施工后期的进度的控制工作相对较长，主要是处理施工过程汇总的一些索赔问题以及整理进度资料，对于该工程的整个施工进度进行总结，找出不足之处，从而保证下一阶段的工程可以顺利进行。

　　5.结语

　　随着我国社会蓬勃发展，交通运输业也得以迅猛发展，高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。通过对施工前，施工中以及施工完成后三个阶段的施工进度施行分别管理措施，我们一般可以保证整个高速公路工程施工进度，即使交付工程并能实现保质保量的最终目的。

　　参考文献：

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